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发布日期:2024-05-07 00:36:02阅读: 次
“中国企业要想在国际竞争中胜出,企业家应该具备认清事物本质,从危机中寻找转机的新思维!”22日,香港中文大学教授、中国经济学界颇具争议的著名经济学家郎咸平给洛阳的企业家这样的忠告。
没有夕阳产业只有夕阳理念
“中国企业要想在国际竞争中胜出,企业家应该具备认清事物本质,从危机中寻找转机的新思维!”22日,香港中文大学教授、中国经济学界颇具争议的著名经济学家郎咸平给洛阳的企业家这样的忠告。
当日,郎咸平莅临华阳广场国际大饭店,围绕“中国企业发展方向”这一专题,为我市政企等众多人士进行了透彻讲解。报告会进行了一天,郎教授以其开阔的国际视野,凌厉甚至激烈的演讲风格,结合扎实而深入的案例研究,从正反两方面介绍了他的经济观点——
目前,中国企业处于迈向国际竞争的关键时期,在跨国公司的强大攻势下,中国企业要摆脱被动局面,必须摈弃陈旧思维,在激烈复杂的竞争中,代之以崭新的理念。所谓新思维,一是舍末逐本,认清事物本质,不要受纷乱的表象干扰;二是善于在危机中寻找转机,变劣势为优势。
没有夕阳产业,只有夕阳理念
郎咸平说,我们许多企业仍停留在上世纪80年代的惯性思维上,当一个企业要进入一个行业的时候,一般都要看行业的潜力是否巨大,觉得哪个行业发展势头好,大家争着进入这个行业。
郎咸平讲,前些年,大家都说互联网行业有潜力,于是,众多企业都要变成.com。
这属于典型的看不清事物本质,不能辨析行业的发展规律和市场机制的行为。时代变了,20年前,我们或许还能说,要选择最有潜力的行业去发展,因为只要选对了行业,就可能赚钱。但如今,在国际经济一体化的背景下,国际竞争如此激烈的今天,哪个行业都不能轻松赚钱。可以说,没有哪个行业是有潜力的,或者说,所有的行业都有潜力。
因此,以前所谓的夕阳产业与朝阳产业之分,已经落后于时代。所谓的夕阳产业是没有的,无论处于哪个行业,都应树立一种危机管理意识,只要找到自己与别人的差异性,认清行业本质,以低成本、创新设计与管理等进入市场,其利润空间就会相对稳定。
这个世界没有夕阳产业,只有夕阳理念。
韩国企业的崛起之路值得效仿
报告会上,郎咸平以丰富扎实的案例研究及大量图表,为我们展示了韩国企业的崛起之路。
郎咸平说,韩国三星电子成立于1969年,但仅用十几年的时间,就一跃成为世界一流企业。2003年,在世界IT100强中,三星攀至第三位。
三星成功的诀窍在哪里呢?在于正确的思维——三星董事长李健熙在进入IT行业前,准确把握了IT业的本质。这个行业的本质就是:IT技术是不可被隐藏的;IT技术目前没有一个国家有能力超越美国。李健熙说:如果付出1亿韩元,就能以一周的时间获得技术,硬要投入10亿、20亿韩元,还必须经过3年至5年的开发,那是一种浪费。
所以,三星走的是“反向工程”,通过技术引进,以模仿的方式学习他人技术,然后再改造成适合三星的研发方向。这个措施,让三星大幅降低研发成本。
在后期技术发展中,三星特别强调强强合作,与世界顶尖科技公司合作研发新科技,这样,三星既可以保证技术不落后,又降低了研发风险。
拥有了技术后,三星还是没有核心竞争力,这是它成为行业领先者的最大阻力。
此时,李健熙从“危机中寻找转机”的思维使三星真正走上成功之路。李健熙再一次透过现象看到本质:企业生命维系于产品能否获得市场青睐,三星要做的不是成为技术领先者,而是要将技术转化为迎合消费者青睐的产品。
于是,三星专注于产品的设计环节,产品设计要贴近市场需求,结果,三星产品很快便赢得了市场。
类似的企业还有LG、现代等韩国公司。
LG从事的家电行业是所谓的夕阳产业,但它复制了三星的基本理念并加以创新后,其利润高于同行业30%。
郎咸平说,这说明三星的理念与策略是可以复制的,三星的案例告诉中国企业,不要怕成为市场的后来者,在经济一体化席卷全球的时代,不一定要技术领先,不一定要投入大量先期的研发资金才能成功,关键是你能否认清行业本质。
只有把握了行业规律,跟在后面学,照样能成功。在这个时代,技术创新很重要,但要选择好技术创新的路径,三星、LG等韩国企业的成功启发我们,把有限的资金集中到后期研发中,是技术创新的良好路径。
本报记者 刘建新
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