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发布日期:2024-01-10 12:36:01阅读: 次
新华区强力推进重点项目建设“新华区2015年安排重点项目55个,计划投资80.5亿元,截至
该区成立了由区委书记、区长挂帅的重点项目建设指挥部,直接协调、指挥重点项目建设工作。
指挥部下设15个分指挥部,对年初确定的重点项目逐一落实责任,细化目标任务,并实行“一个项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作机制。项目分包领导从项目规划、招商引资、工程建设、监督管理等环节全程参与、全面指导、全线跟踪、全心服务,确保重点项目建设顺利推进。此外,该区重点项目建设指挥部还选派200多名干部,为各个重点项目做好安置、征地拆迁、施工、审批手续办理和用水、用电、用工等生产要素保障服务,切实做到在一线服务项目、在一线协调工作、在一线解决问题,解决了重点项目推进中遇到的诸多困难和问题。
在全力推进重点项目建设的基础上,该区更新招商引资理念,创新招商引资方式,把重点放在对战略投资项目的引进上。
对已签约项目特别是“华合论坛”签约项目紧抓不放,加强与签约单位的沟通,力争投资项目尽快开工;鼓励落户企业扩产或新设企业,健全和完善利用外资重大项目协调制度,及时帮助解决问题;以重点项目为突破口,全力抓好原绢纺厂区域、体育路南段区域、佳田新天地、平顶山商场区域、蓝鲸国际等开工项目的建设;大力发展金融保险、仓储物流等现代服务业,备足经济发展后劲。
重点项目的顺利推进,离不开良好的发展环境。为此,该区建立了服务承诺、定期通报、项目倒逼、常态调度等服务机制,确保做到“少干预、多服务”“少设卡、多铺路”。
该区每月召开一次联审联批联席会议,听取项目开工情况和各有关部门的项目审批办理情况汇报,部署下一步工作任务,研究解决项目审批中的重大问题;对项目审批进度实行专人督办,对影响项目建设的突出问题,严格落实限时办结制度及综合整治力度,通过编制职权流程图,开辟绿色通道,对重点项目实行 “保姆式”跟单服务;重拳整治破坏施工环境行为,从快从严查处影响项目建设的案件,为项目投资者提供良好的干事创业环境。
“2016年,我们要精心谋划,提前着手,加大力度,推进已开工项目早投产、早见效,同时引进一批投资额度大、市场前景好、支撑带动能力强的新项目,为今年工作的顺利开展赢得主动、创造先机,为‘十三五’规划的实施开好局、起好步。”新华区区长乔彦强说。
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